Home ／ Services
Services
構想から実装・定着・人材育成まで、
変革に必要な専門性を提供します。
金融業界の実務知見、AI技術への理解、プロジェクトを前に進める運営力、そしてAIを使いこなす人を育てる力。 これらを組み合わせ、AIを「導入して終わり」にしない7つのサービスを提供します。
Financial Services Consulting
金融機関向け経営コンサルティング銀行・証券・決済・保険等、金融機関ごとの規制環境・収益構造・業務特性を踏まえ、業務変革・DX・AI活用・プロジェクト推進を支援します。技術起点ではなく、経営課題と業務課題の解決を起点に据えます。
対象となる課題
- AI・DXの構想が現場で動かない
- 規制・統制を踏まえた実現性が見えない
- 部門横断の意思決定が進まない
- 変革の優先順位がつけられない
支援内容
- AI活用を前提とした業務・事業変革構想
- 業務課題の棚卸しと優先順位付け
- 規制・統制を踏まえた実現性評価
- 経営層向け意思決定支援・ロードマップ策定
想定成果
- 実行できる変革ロードマップ
- 経営層・現場の合意形成
Generative AI Use Case Design
生成AIユースケース設計「生成AIで何ができるか」ではなく「どの業務で効果が出て、実装できるか」を起点にユースケースを企画・設計します。業務適用に向けたプロセス設計と最適な活用方法を検討し、PoCから実装までをロードマップ化します。
対象となる課題
- PoCは作ったが業務実装に進まない
- どの業務に適用すべきか定まらない
- 効果と実現性の評価軸がない
- 現場が使い続けられる形にならない
支援内容
- 業務起点のユースケース洗い出し・評価
- 効果・実現性によるポートフォリオ設計
- 業務適用プロセス・活用方法の検討
- PoCから本番展開へのロードマップ化
想定成果
- 優先順位付きユースケース一覧
- 実装までの具体的な道筋
AI Technology Implementation Support
AIテクノロジー導入支援RAG、AIエージェント、ワークフロー自動化、ナレッジ活用基盤の導入構想を支援します。エンジニアリングと業務要件を橋渡しし、実装と運用に耐える技術構成を、金融機関の統制要件を前提に設計します。
対象となる課題
- 技術と業務要件がかみ合わない
- セキュリティ・統制で行き詰まる
- 導入後の運用・監視が描けない
- ナレッジ活用基盤が整っていない
支援内容
- RAG・AIエージェント等のアーキテクチャ設計
- ワークフロー自動化・データ連携の設計
- エンジニアリングと業務要件の橋渡し
- セキュリティ・ガバナンス・運用体制の整備
想定成果
- 運用に耐える技術構成
- 統制で行き詰まらない導入計画
PMO / Project Management Automation
PMO／プロジェクト運営自動化進捗管理、課題管理、リスク管理、会議体運営、経営報告資料作成といったPMO業務の全自動化を支援します。Microsoft 365、Teams、SharePoint、Planner等の活用も前提に、プロジェクト運営の負荷とリードタイムを圧縮します。
対象となる課題
- 報告・資料作成に追われる
- 論点・課題が抜け落ちる
- 情報が散在して進捗が見えない
- 会議の準備・記録に時間がかかる
支援内容
- 議事録・要約・タスク抽出の自動化
- 課題・論点・リスクの一元管理
- 進捗・経営報告資料の自動生成
- Microsoft 365／Teams／SharePoint連携
想定成果
- 運営工数の大幅な削減
- 報告・意思決定のリードタイム短縮
Consulting Work Automation
コンサルティング業務のAI化コンサルティング業務そのもののAI化を徹底します。調査、分析、資料作成、議事録、提案書作成、ナレッジ管理を高度化し、付加価値の高い検討と意思決定に時間を振り向けられる状態をつくります。
対象となる課題
- 調査・分析に時間がかかる
- 資料・提案書作成の負荷が高い
- ナレッジが再利用されない
- 品質が人に依存する
支援内容
- 調査・情報収集プロセスの自動化
- 分析・論点整理の効率化
- 提案書・報告書作成の支援
- ナレッジの蓄積・再利用の仕組み化
想定成果
- 検討品質とスピードの両立
- デリバリー生産性の向上
AI Talent Training / AI Enablement
AI人材トレーニング／AI人材育成経営層、マネジメント層、現場実務者向けに、AIを業務で使いこなすためのトレーニングを提供します。生成AIの基礎理解にとどまらず、実務で使えるプロンプト設計、業務適用、資料作成、調査、PMO、提案活動への活用までを扱います。
一般的な座学研修ではなく、自社の業務テーマに基づくハンズオン型・実践型のプログラムを重視します。金融機関やコンサルティング業務に即したAI活用人材の育成に対応します。
対象となる課題
- 研修したが業務で使われない
- 一部の人しかAIを活用できない
- 現場の業務に結びつかない
- 定着・横展開が進まない
支援内容
- 階層別（経営層／管理職／実務者）プログラム
- 実務テーマでのハンズオン・演習
- プロンプト設計・業務適用スキルの習得
- 調査・資料作成・PMO・提案への活用支援
想定成果
- AIを業務で使いこなす人材の育成
- 活用スキルの組織への定着
AI-enabled Transformation Support
AI-enabled Transformation支援AIを活用した全社変革・事業変革を支援します。戦略策定だけでなく、業務への実装、定着、人材育成までを一貫して支援し、組織の能力としてAIを根づかせます。
対象となる課題
- 施策が単発で終わり広がらない
- 戦略はあるが実装が進まない
- 定着・内製化ができない
- 人と仕組みが噛み合わない
支援内容
- 変革ロードマップの策定と推進
- 複数施策のポートフォリオ管理
- 現場展開・チェンジマネジメント
- 定着・内製化・人材育成の一体支援
想定成果
- 組織能力としてのAI定着
- 継続的に動き続ける変革
進め方
「描く」だけで終わらせない、4つの段階。
どの段階からでもご支援できます。構想があれば実装から、PoCで止まっていれば展開・定着から、人材面が課題ならトレーニングから、必要な部分を切り出して伴走します。
見極める
業務・経営課題を起点に、効果と実現性でAI活用の対象を見極めます。
設計する
ユースケース、技術構成、業務プロセス、統制までを一体で設計します。
実装する
既存の業務・システムに組み込み、現場で使える形まで作り込みます。
定着させる
運用・改善・人材育成・内製化まで支援し、組織の能力として根づかせます。