Consulting Dojo — Training Tool 04
経営会議シミュレーター
— 役員3名の懸念を解き、提案を通せ。
正しい提案が通るのではない。懸念が解消された提案が通る。あなたは中堅銀行の企画部員として、 AI導入の議案を経営会議に諮ります。役員の発言の裏にある真の懸念を見立て、根回しの相手を選び、 飛んでくる反対への返しを選ぶ——結末は承認・条件付き承認・差し戻しの3つ。 型の学習は「伝達・合意形成力を鍛える」へ。
How to Play — 3幕+本番
- 第1幕：事前情報を読み、役員3名それぞれの「真の懸念」を見立てます。
- 第2幕：会議前に1人だけ、個別に話しに行けます(根回し)。誰を選ぶかで会議の空気が変わります。
- 第3幕：本番。反対や質問への返し方を選ぶたび、3名の納得度が動きます。大きな分岐が1箇所。
- 判定後、懸念マップの模範解と全応答への注釈が開きます。90点以上で黒帯。
第1幕
懸念の見立て — 発言の裏を読む。
本日の議案
営業店事務へのAI導入(照会応答の下書き・帳票処理の自動化)——パイロット実施の承認
あなたは経営企画部員。3週間かけた提案資料は完成済み。出席役員は、リスク管理担当の佐伯常務、営業担当の高津専務、CFOの韮沢専務、そして頭取。頭取は前向きだが、役員の反対を押し切る気はない——鍵は3人の懸念です。
手元に集まった事前情報です。ここから3名の真の懸念を見立ててください。
第2幕
根回し — 会議前に、1人だけ会える。
会議は午後。午前中に個別に話しに行けるのは1人だけです。誰のところへ行きますか。見立てが当たっていれば、この一手が会議の初期状態を変えます。
第3幕
本番 — 経営会議。
Result
閉会 — 会議の結末。
0
総合スコア(100点満点)
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懸念の見立て(15点)
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会議での応答(55点)
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納得度ボーナス(20点)
Expert Answer