Consulting Dojo — Training Tool 03

分析設計シミュレーター
— 持ち時間4週間。経営が「決められる」設計を組め。

経営からの曖昧な依頼を論点に変換し、12枚の分析候補から持ち時間に収まる組み合わせを設計する実戦演習です。 豪華に見えて判断に効かない「虚栄の分析」が混ざっています——良い設計とは、足すことではなく削ること。 型の学習は「課題設定と分析設計力を鍛える」へ。

How to Play — 3幕構成

  1. 第1幕:依頼を読み、「この分析で経営が決めたいこと」を見極めます。
  2. 第2幕:12枚の分析カードから、持ち時間4.0週に収まる組み合わせを選びます(超過は選べません)。
  3. 第3幕:選んだ分析のうち「最初に着手する1つ」を決めます。
  4. 判定後、専門家の分析設計書と全12カードの注釈が開きます。90点以上で黒帯。
ベスト記録: 未挑戦(この端末にのみ保存)
第1幕

論点の見極め — 経営は何を「決めたい」のか。

経営からの依頼(原文ママ)

この依頼の裏で、経営が本当に決めたいことはどれでしょうか。1つ選んでください。

第2幕

予算内で組む — 何を選び、何を削るか。

確定した論点:

この論点に答えるために、実施する分析を選んでください。持ち時間は 4.0週。超える組み合わせは選べません——何かを足すには、何かを削る必要があります。

使用工数 0.0 / 4.0週 持ち時間を超えます——何かを削ってください。
※1枚以上選ぶと先へ進めます
第3幕

最初の一手 — どれから着手するか。

選んだ分析のうち、1週目に着手する1つを選んでください。全部やるつもりでも、「どれで早死にを検知するか」が設計です。

Result

判定 — あなたの分析設計。

0
総合スコア(100点満点)
0
論点の見極め(15点)
0
最初の一手(15点)
0.0週
使用工数(専門家: 4.0週)

判断カバレッジ(60点) — この設計で、経営は4つの問いに答えられるか

Expert Answer

専門家の分析設計書(1枚)

全12カードの検品 — 残す理由、削る理由。

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